Grønne initiativer og bæredygtighedsstrategi
Foto: Louisiana/Kim Hansen
Louisiana har udviklet en bæredygtighedsstrategi med fokus på fire indsatsområder: Klima, Cirkulær Økonomi, Biodiversitet og Social ansvarlighed. Særligt CO₂-reduktion er et fokus for Louisiana de kommende år, og Louisiana har som en del af indsatsen indskrevet sig i Science Based Target (SBTi) med ønske om 90 % reduktion i Scope 1-2 i 2030 og 90 % reduktion i Scope 3 i 2050. Herudover er indsatser som affaldshåndtering, adfærdskodeks for leverandører og cirkulære projekter i gang for at styrke kultursektorens grønne omstilling og skabe varig effekt.
Formålet er at reducere CO₂-udledninger, fremme bæredygtige praksisser og inspirere andre kulturinstitutioner til at følge trop gennem konkrete og målbare tiltag. Målgruppen er medarbejdere og ledelse samt samarbejdspartnere, leverandører og kultursektoren generelt.
Strategi
Louisiana har fået udarbejdet en dobbelt væsentlighedsanalyse, som er en metode til at identificere, hvilke bæredygtighedsområder, der er væsentlige for fx en kulturinstitution. Dobbelt væsentlighed bruges som begreb, fordi væsentlighed skal vurderes ud fra to perspektiver: Hvordan kulturinstitutionen har indvirkning på omverdenen og hvordan omverdenen påvirker kulturinstitutionen. Derudover er der foretaget risikoanalyser og benchmark med lignende institutioner i ind- og udland.
Der er lavet CO₂-regnskaber for 2019 og 2022 for at fastslå baselines og prioritering af indsatsområder.
Adfærdskodeks for at kunne reducere klimaaftryk særligt i Scope 3
Formålet med kodekset er at definere krav og ambitioner, som Louisiana stiller til sine samarbejdspartnere. Samarbejdspartnere dækker over leverandør- og partnerskabsaftaler, der indgås med Louisiana i drift, produktion og services. Typen af krav henviser til minimumsstandarder, som samarbejdspartnere skal respektere og overholde for at fortsætte samarbejdet. Louisiana arbejder med samme krav i egen drift, produktion og services. Adfærdskodekset forholder sig til miljø og klima, socialt ansvar og forretningsetik. Inden for klima og miljø er der krav til cirkularitet, affald, Co2-reduktion, kemi og biodiversitet.
Adfærdskodekset er i 2024 udsendt til leverandører og samarbejdspartnere med forventning om tilpasning til bæredygtige krav i de kommende år.
Cirkulære projekter
Materialer fra udstillinger genanvendes, gives videre eller omdannes til produkter solgt i butikken.
Fx er en stor udstillingsreol, skabt af Louisianas tømrere, blevet omdannet til nye produkter som fade, hylder og stuebord af genanvendelsesdesignere fra LoudLiving. Produkterne er efterfølgende blevet videresolgt i museets butik. Dette er et koncept der testes fremover.
I opbygningen af udstillinger afprøves nye materialer, fx genanvendelige vægge og nye lydisolerende materialer som fx ålegræs.
Decarboniseringsroadmap
I samarbejde med konsulenthuset Nordic Sustainability er der identificeret indsatser i drift, cafe og butik, som er en del af en 6 års plan, der viser vejen for, at Louisiana reducerer CO2-udledninger årligt. I butikken er der blandt andet fokus på vintageprodukter, deadstock og non-animalske produkter. Desuden er der et fokus på genanvendt plast eller udfasning af plast.
En grønnere café
Der er fokus på inkorporering af plantebaserede menuer og en egentlig udfasning af oksekød og kalvekød er gennemført. Desuden er der indført en pesketarisk medarbejderkantine. I menuerne prioriteres sæsonens råvarer, og der arbejdes for at øge andelen af økologiske råvarer til det højst mulige, tilbyde flere vegetariske retter og efteruddanne sine kokke og forbedre affaldssorteringen.
Optimering af klimasystem
Louisiana har i efterhånden en del år arbejdet på at forbedre klimastyringssystemet for at skabe energibesparelser. De sidste to år har Louisiana været en aktiv deltager i KI Future Project 2023-2024, hvor der er afprøvet og implementeret innovative løsninger for at forbedre museets energieffektivitet yderligere, uden dog at gå på kompromis med klimaet i museets samlinger og udstillinger.
Louisiana har forbedret klimasystemet med nye installationer og spjæld. Samtidigt er AI i CTS-systemet testet og implementeret i efteråret 2024 med et fald på 20+ % i energiforbruget … målt over to måneder
Proces
Der er udarbejdet en bæredygtighedsstrategi i tæt dialog med ledelsen og fagfolk.
Der er en løbende medarbejderinvolvering, som foregår gennem workshops, to årlige informationsmøder med særlig fokus på de bæredygtige fremskridt, samt løbende medarbejdermøder for hele Louisiana. Derudover er der løbende kommunikation via intranet.
Data og analyse
Baseline-dataindsamling gennem CO₂-regnskaber og analyser af Scope 3-udledninger (særligt i butik og café).
Integration af benchmarks og risikovurderinger for at justere indsatsområder.
Implementering
Strategien rulles ud i samarbejde med ledelse, afdelinger og leverandører, der forpligtes gennem adfærdskodekser.
Regelmæssig opfølgning og evaluering af indsatserne for at sikre fremskridt.
Udfordringer
En af de mest interessante udfordringer for Louisiana i at arbejde målrettet med bæredygtighed, som omdrejningspunkt for museet dagligdag, er at holde de grønne initiativer op imod museets formål: At sikre sine gæster kulturelle oplevelser af stor kvalitet. Derfor er det nødvendigt løbende at have en intern dialog om fx hvordan bæredygtighed og vækst skal balanceres. For eksempel er Louisianas webshop vokset betydeligt siden Corona, hvilket naturligvis øger butikkens CO₂-aftryk, og her kigges der nu på forskellige måder at håndtere det på.
1
Resultater
Der er opnået CO₂-reduktion ved strategisk implementering af roadmap-tiltag. Der er også synlige reduktioner gennem ændringer i caféens menu og butikkens indkøbspraksis.
Cirkulære projekter som omdannelsen af udstillingsmaterialer til salgbare produkter skaber inspiration i kultursektoren.
Adfærdskodeks er sendt til alle leverandører og partnere i 2024. Positiv respons fra flere samarbejdspartnere, hvilket også fremmer deres egne grønne tiltag.
Medarbejderne har fået øget forståelse for bæredygtighedsstrategien gennem intranet, workshops og fællesmøder, og der er et løbende behov for information og kommunikation.
Bæredygtighedsarbejdet giver gode anledninger til tværorganisatoriske projekter. Det højner forståelsen for de mange fagligheder på tværs af huset. Desuden udtrykker medarbejdere at det giver noget at være fælles om som hus.
2
Status
Strategien er implementeret, men flere tiltag kræver løbende justering og evaluering.
3
Evaluering
Foreløbige resultater af gennemførte aktiviteter er gode, og der er udarbejdet handleplaner for yderligere reduceringer frem mod målsætningerne.
Datakvaliteten stiger i takt med udbredelsen af flere initiativer, og der arbejdes på forbedringer i Scope 3 og interne processer.
Økonomi, tidsplan, kontakt
Projektet er finansieret af Augustinus Fonden i kombination med Louisianas egne ressourcer.
Tidsramme
2020-2026, med evalueringer og årlig rapportering.
Kontakt: Anette Hansen, Drift og Sikkerhedschef eller Jan Hybertz Gøricke, Pressechef, Louisiana
Læs mere her:
Et bæredygtigt Louisiana – Louisiana Museum of Modern Art
Strategi-for-baeredygtighed-frem-mod-2050.pdf
Adfaerdskodeks-for-Louisianas-samarbejdspartnere.pdf
