Kulturens Analyseinstitut skal skabe og formidle viden om kulturens betydning i samfundet.
Baggrunden for oprettelsen er, at kultursektoren i en årrække efterspurgte et analyseinstitut, der kan bidrage til at samle og formidle viden på tværs. I 2022 besluttede et politisk flertal at etablere Kulturens Analyseinstitut. Den 1. januar 2023 var første arbejdsdag.
Vi er en selvejende og uafhængig institution under Kulturministeriet. Vi er finansieret gennem Finansloven og derudover kan vi lave finansierede partnerskaber fx med kommuner eller fonde, hvis opgaven opfylder vores formål.
Kulturens Analyseinstitut skal levere uafhængige undersøgelser af høj kvalitet, og vi vil være den foretrukne leverandør af undersøgelser i kultursektoren.
Vores arbejde skal inspirere til konkrete handlinger, der er funderet på kvalificeret viden. Og vores blik er rettet mod den samfundsmæssige betydning, kunst og kultur har.
Det betyder også, at vi især samarbejder med beslutningstagere i og omkring kulturlivet, der har både mandat og interesse i at udvikle deres respektive områder til gavn for samfundet. Det kan være organisationer, fonde og kommuner. Men i indhentning af data vil vi naturligvis inddrage alle relevante målgrupper, herunder borgere, kunstnere og kulturaktører.
Nye erkendelser om kunsten og kulturens betydning
Perspektivering af kunsten og kulturens betydning i en tværfaglig og langsigtet sammenhæng.
Styrket fællesskab og dialog på tværs af fagligheder, interesser og samfundslag.
Styrket forestillingsevne ift. forandringer, nye løsninger og en bæredygtig sektor
Inspiration til løsninger der gavner kulturen og samfundet.
Der findes viden og data om kulturlivet, men den er spredt, episodisk og ofte ensidigt kvalitativ. Den er præget af fragmentering og manglende sammenhæng både internt i sektoren og i forhold til samfundets større dagsordener. Kulturlivet er i begrænset omfang vant til at arbejde vidensbaseret, og når det sker, er det typisk med afsæt i eget virke, egen institution eller egne faglige miljøer. De fleste aktører arbejder parallelt og isoleret.
Kernen er, at der mangler fælles strukturer, som forbinder viden og erfaringer og viser udvikling over tid. Det skaber uklarhed om kulturlivets faktiske betydning og gør det svært at handle på de brudstykker af viden, der trods alt findes.
Kulturlivets største barrierer for vidensbaseret handling er:
Position: Vidensmotor
Trods manglende viden ses en stor appetit på at løfte kulturlivet ind i de store samfundsdagsordener – eksempelvis demokrati, sundhed, trivsel, læring, sammenhængskraft samt by- og egnsudvikling. Flere steder i kulturlivet spirer nye samarbejder, fælles vidensproduktion og en øget vilje til at dele og bruge viden på tværs.
Vi ser et potentiale i at styrke samarbejdet med nordiske partnere om fælles vidensproduktion, så kulturens betydning dokumenteres og udvikles på tværs af landegrænser.
Hvis viden og data for alvor skal kunne løfte sig og bruges strukturelt – både i og udenfor kulturlivet – skal der udvikles en infrastruktur, der samler, forbinder, kvalificerer og udbygger eksisterende viden, der gør den anvendelig på tværs.
Derfor gør Kulturens Analyseinstitut den største forskel ved at tænke i sammenhængende og tværgående vidensformater.
Vi vil tage positionen som en motor, der systematisk nedbryder barrierer for handling ved at forbinde viden, erfaringer og udvikling over tid. En vidensmotor.
Vi vil fastholde og udvikle samarbejdet med interessenter, der har mandat og mulighed for at omsætte viden til handling. Det vil typisk være (lokal)politikere, institutioner, fonde og organisationer. Men vi er ikke en interesseorganisation for særinteresser, herunder kunstnere.
På den baggrund har vi valgt tre fokusområder:
Fokusområde 1: Formater
Vi vil udvikle formater, der giver dyb viden, som løbende kan opdateres og som kan give sammenlignelige data over tid.
Vi vil fastholde driften af de formater, der allerede nu viser anvendelighed på tværs af brancher og stakeholder-interessenter.
Vi vil udvikle formater, der hurtigt kan perspektivere den aktuelle samfundsdagsorden og bidrage til den fag-faglige såvel som den kulturpolitiske samtale.
Vi vil udvikle formater/produkter med indtægtspotentiale fx gennem abonnementsstruktur. Det skal ikke erstatte den omfattende udgivelse af viden, som vi er forpligtet til at stille til fri rådighed.
Fokusområde 2: Samarbejder
Vi vil samarbejde med kulturlivets aktører om indsamling og brug af data og støtte dem i at omsætte egne erfaringer til kvalificeret viden, der kan anvendes bredt.
Det forudsætter tillid og klare rammer for deling og anvendelse.
Vi vil gennemføre egne analyser, kvalificere organisationers dataindsamling og sikre, at viden opnår kvalitet og relevans i praksis.
Vores egne og andres bidrag til viden skal løbende opdateres og være tilgængelig for alle.
Fokusområde 3: Formidling
Vi vil inspirere til handling. Vi vil indtænke anvisende formidling som en integreret del af analysearbejdet, så både sektor, politiske interessenter og øvrig offentlighed får et endnu større kendskab til instituttets rolle, virke og resultater – og lyst til at indgå samarbejder med os. Vi skal samtidig understrege vores rolle og være tydelige omkring vores formål.
Vi vil have fokus på den aktuelle offentlige samtale og bidrage til debatten med perspektiver fra kulturen.
Og vi vil have fokus på de centrale samfundsproblematikker, hvor kulturlivets potentiale er overset og uforløst.
Vores arbejde er kendetegnet ved stor faglighed og grundighed. Vi sætter en ære i, at man kan stole på vores arbejde.
Vi arbejder uafhængigt af (parti)politiske hensyn og særinteresser. Vores integritet er høj og vi vælger ikke side.
Vi tager imod viden, input og nye metoder og samarbejder. Vi deler ud af vores viden og kompetencer, og vores metoder, drift og organisation er kendetegnet ved stor gennemsigtighed.
Vi er opsøgende og undersøgende. Vi stiller spørgsmål og afsøger nye sammenhænge, samarbejder og arbejdsmetoder. Vi ønsker at forstå, hvordan verden hænger sammen.
Vi udvikler og eksperimenterer med metoder, koncepter og formater, der ikke er set før. Vi sammensætter kompetencer og laver undersøgelser, der giver nye perspektiver.
Vi formidler viden udadtil, så det inspirerer til nye erkendelser, opdagelser og handling. Vi inspirerer hinanden indadtil til at blive det bedste hold.
Vi inviterer omverden ind som både opdragsgivere, samarbejdspartnere og respondenter. Vi gør plads til dialog og samler mennesker på tværs af fag og interesser.
Vi har modtaget dit forslag og vil kigge det igennem hurtigst muligt.
