Foto: Jökull Torfasson
Grøn omstilling blandt nordiske symfoniorkestre
Nordic Green Accelerator program sætter fokus på den grønne omstilling for danske og nordiske symfoniorkestre. Over et år har DEOO, BARC Scandinavia og Kulturens Analyseinstitut gennemført en række seminarer og webinarer med ni symfoniorkestre. Formålet har været at understøtte den grønne omstilling blandt nordiske symfoniorkestre. At implementere de grønne tiltag, som er beskrevet i Nordic Green Orchestra Guide.
Målgruppe
Målgruppen har været ledere, administrativt personale og medarbejdere med grøn bæredygtighed, som særligt fagområde hos orkestrene: Stavanger symfoniorkester, Kristiansand symfoniorkester, Helsingborg symfoniorkester, Sinfóníuhljómsveit Íslands, Copenhagen Phil – Hele Sjællands symfoniorkester, Ensemble Storstrøm, Helsingin kaupunginorkesteri, Tampere Filharmonia, and Norrköping symfoniorkester.
Konkrete aktiviteter
Fem seminarer og fem webinarer med fokus på implementering af konkrete tiltag beskrevet i de seks kapitler i Nordic Green Orchestra Guide. Hjemmeopgaver, oplæg og løbende dialog om muligheder og udfordringer ved samarbejder orkestrene imellem. Seminarerne har været afholdt hos nogle af de deltagende symfoniorkestre. I september 2024 præsenteres resultaterne af accelerator-programmet i forbindelse med den årlige nordiske orkesterkonference.
1
Proces
Særligt fokus har været, at hvert orkester har fået skabt et såkaldt sustainable strategy house med en konkret strategi og enkle realiserbare handlemål.
2
Udfordringer
Slowtravel har været en prioritet og det har gjort at seminarer af en enkelt dags varighed har fyldt minimum tre dage i arbejdskalenderen.
Derudover har manglende prioritering af den grønne dagsorden hos bestyrelse eller ledelse hos nogle af deltagerne været en udfordring.
Deltagerne har været nok så engagerede i acceleratorprogrammet, men har haft svært ved at kunne implementere en række grønne initiativer i deres orkestre, identificeret i løbet af acceleratorprogrammet, grundet manglende prioritering fra ledelse eller bestyrelse.
Der har været ledelsesskift hos Copenhagen Phil og ledelsesskift i selve projektforløbet hos Sinfóníuhljómsveit Íslands, samtidig har CEO og orkesterchef i Norrköbing og deputy i Tampere været fokuseret på nært forestående jobskifte, og de mange møder forbundet med dette. Ligeledes har der været sygdom hos deltager fra Kristianssand.
3
Resultat
Hvert symfoniorkester har skabt et sustainable strategy house med tre fokusområder for grøn omstilling for orkestrene.
Ved hvert fokusområde har de beskrevet detaljeret hvilke delmål, der skal opfyldes for at gennemføre strategien.
Desuden optagelse, redigering og udgivelse af seks podcast afsnit, som tager udgangspunkt i de seks kapitler i Nordic Green Orchestra Guide og består af interviews med deltagerne på acceleratorprogrammet.
Afslutningsvis er der skabt en pixi-udgave af Nordic Green Orchestra Guide.
Podcast og Nordic Green Orchestra Guide vil bla. være tilgængelig her:
https://en.barcscandinavia.com/cases/a-podcast-about-sustainability-and-symphony-orchestras
De formelle rammer
Økonomi
Nordisk Kulturfond kr. 200.000
Udenrigsministeriet og Kulturministeriets pulje til 150.000
Partnernes egen investering 300.000
Bevillingsgivere
Augustinus Fonden, Nordisk Kulturfond, Udenrigsministeriet og kulturministeriets pulje til kapacitetsudvikling. Derudover har de deltagende orkestre og de nordiske brancheorganisationer for området lagt mange inhouse arbejdstid i arbejdet.
Tidsplan
januar 2024 – september 2024
Status
Afslutningen af indsatsen med præsentation af resultater foregår i september i Helsingborg ved Nordic Orchestra Conference. To orkestre har måtte forlade forløbet grundet omstrukturering i ledelse. De resterende orkestre har aktivt deltaget i forløbet og undersøgt potentiale for regionale samarbejder orkestrene imellem. Særligt fokus har været at nedbringe klimaaftrykket ved internationale turnéer og omprioritere til regional eller nordisk turne.
Evaluering
Erfaringerne peger indtil videre på man med fordel kan lægge flere seminardage i træk for at reducere rejseaktivitet og øge deltagelsen. Desuden udtrykker deltagerne behov for en tydelig rammesætning af grøn bæredygtighed. Der har fra arrangørernes side været fokus på at tale ind i eksisterende værktøjer, standarder og teori. Derfor tyder den foreløbige evaluering også på at prioritering af og implementering af grønne initiativer er et ledelsesspørgsmål i det enkelte orkester. Er der ikke en tydelig strategi fra ledelsen kan det være svært for den enkelte medarbejder at omsætte ny viden, teori og brug af grønne værktøjer til reel forandring.
Kontakt og links:
Asbjørn Keiding, direktør DEOO
Christian Goldbach, BARC Scandinavia
Jacob Teglgaard, Kulturens Analyseinstitut